¿Dónde estamos mirando?

Publicado por manucci | 25 Jul, 2010

Hay que mirar más lejos que los titulares de los periódicos para hacer un análisis profundo de la situación del contexto. No se puede llegar muy lejos mirando únicamente los indicadores económicos de los periódicos, porque la única certeza que brindan es que mañana serán distintos. Los indicadores económicos son señales coyunturales de un entramado de variables mucho más complejo, que definien las condiciones de vida de los negocios y que en muchos aspectos no se pueden controlar ni predecir con las herramientas habituales de gestión.


Reglas de juego

Publicado por manucci | 16 Jul, 2010

Corte Ruta

Photo: EPA · Telegraph (UK)

Los periódicos internacionales comenzaban a mostrar indicadores económicos en lenta recuperación de la debacle financiera del 2008, cuando la situación de Grecia irrumpe en el panorama económico mundial abriendo una nueva brecha de incertidumbre. España y Portugal ampliaron las señales de inestabilidad del paisaje renovando interrogantes sobre de la estructura financiera de la región. Todas estas sitauciones lleva a las empresas a tomar decisiones. Los equipos directivos se enfrentan a algunos desafíos: ¿cómo moverse en esta nueva década para sostener una posición competitiva?; ¿cómo leer situaciones del contexto para anticipar movimientos frente a acontecimientos inéditos?; ¿cómo diseñar alternativas de desarrollo en la inestabilidad estructural de la economía?; ¿cómo pensar a largo plazo con un margen de previsibilidad tan estrecho?; ¿alcanza con sostener la rentabilidad del presente para mantener la participación en el futuro?

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Desafíos para la década

Publicado por manucci | 17 Jun, 2010

Revista Mercado Marzo

La primera década de este siglo, que acabamos de despedir, ha sido un período de contradicciones y cambios paradojales en diferentes contextos sociales y sistemas económicos. Aún cuando intentamos ordenar este presente con proyecciones económicas más tranquilizadoras, gran parte de este nuevo paisaje nos resulta todavía desconcertante en muchos aspectos.

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Actuar para vivir

Publicado por manucci | 10 Feb, 2010

Convivir en la complejidad de un contexto que se mueve y genera novedades todo el tiempo es una condición de vida, no es una situación crítica coyuntural de este momento histórico. Todos los sistemas vivios crean sus condiciones de vida en la interacción con las condiciones del entorno. Las personas, como sistemas humanos, tenemos la particularidad que ordenamos esta interacción a través de modelos que definen interpretaciones y explicaciones de los acontecimientos. El problema se suscita cuando estos modelos resultan disfuncionales para abordar y comprender la dinámica de los fenómenos que nos rodean.



Recuperar el protagonismo

Publicado por manucci | 19 Dic, 2009

Diseñar el futuro

La primera década de este siglo que acabados de despedir, ha sido un período de profundas contradicciones y cambios imprevisibles. Como cada inicio de siglo, las primeras décadas suelen marcar la transformación de paradigmas (científicos, tecnológicos, sociales, económicos, etc.) que definirán gran parte de las décadas posteriores. La crisis actual, con sus diferentes manifestaciones, no es una crisis del presente, es una crisis de futuro, es una crisis de trascendencia que nos deja atrapados en decisiones compulsivas que agrandan los problemas y profundizan los síntomas.

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El futuro como herramienta

Publicado por manucci | 6 Oct, 2009

Revista Mercado

El presente corporativo pone en juego una de las dimensiones estratégicas más importantes, no solo para las empresas, sino para cualquier proyecto humano: la dimensión del futuro. La diferencia entre el futuro y el calendario se define en la amplitud del horizonte de desarrollo corporativo. Cuando el horizonte es pequeño, la rutina y el futuro se confunden. Es el futuro el que da dimensión estratégica al presente para actuar en lo cotidiano.

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Los márgenes de la historia

Publicado por manucci | 21 Jul, 2009

Ciclos paralelos

Pensar los momentos históricos como un ciclo homogéneo de inicio y fin que se extiende en una línea recta sin interferencias es una ilusión post medieval. Distintos movimientos sociales con diferentes unidades de tiempo, ideologías, estructuras económicas y culturales conviven con las conformaciones imperantes en un mismo período de tiempo. En la dinámica de los contextos sociales, una estructura hegemónica comparte la historia con ciclos paralelos que se generan, crecen y reproducen sobre los márgenes de las condiciones imperantes en determinado período.

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Síntomas y mercados

Publicado por manucci | 20 Jun, 2009

Revista Mercado

La debacle financiera no sólo dejó las heridas de una estructura económica idealizada, sino también las de un modelo de realidad basado en el manejo de fuerzas, en las certezas y en el determinismo de las intervenciones sin considerar las características estructurales del contexto y las perspectivas de desarrollo de una sociedad. Los resultados están dispersos en los titulares de todos los diarios del mundo.

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Arquitectura posible

Publicado por manucci | 16 May, 2009

Prepararse para un mundo de rupturas implica prepararse para acontecimientos inéditos y emergentes con estabilidades transitorias de descanso. Vivir en esta transición permanente, que matemáticamente se define como “el borde del caos”, implica para las personas desafíos profundos.


La ilusión del mundo conocido

Publicado por manucci | 29 Abr, 2009

El final de Pontiac

El mundo conocido sigue perdiendo sus garantías económicas junto con sus íconos más representativos. El Pontiac comienza a despedirse de este mundo, de los filmes románticos y los paisajes cálidos de famosos y aspirantes de clase social. Un ícono de la industria capitalista como General Motors pasaría a tener capital del Estado Americano, mientras Europa navega a la deriva de una crisis económica más grave de la que se tiene constancia desde el final de la II Guerra Mundial, con índices tenues de recuperación hacia 2010 con pronósticos de retroceso del PIB, estrangulamiento financiero, depresión del comercio mundial y, en algún país, como España, quiebra del mercado inmobiliario. El final de las certezas es el final de la ilusión del mundo conocido. Nos enfrentamos a un mundo desafiante que nunca terminaremos de conocer por completo porque las rupturas cotidianas amplían el territorio desconocido. Desde un punto de vista estratégico, prepararse para un mundo de rupturas implica prepararse para vivir saltando entre situaciones emergentes inestables y estabilidades transitorias.

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Los síntomas de las fantasías

Publicado por manucci | 23 Mar, 2009

Protestaban por las primas de AIG- REUTERS

Todavía el público norteamericano no se ha recuperado del escándalo por el cobro de primas de los ejecutivos de AIG aparece una nueva noticia aún más escandalosa. El banco JP Morgan Chase, el gigante financiero que ha sido rescatado de la quiebra gracias a los 25.000 millones de ayuda inyectados por el Gobierno, planea gastar 138 millones de dólares en la renovación de su lujosa flota de aviones corporativos y en la construcción de un nuevo angar de acuerdo a la noticia de ABC News. Todavia estamos lejos de sorprendernos con todos estos nuevos síntomas que aparecen tras el derrumbe financiero. Vivimos un mundo de síntomas (físicos, psicológicos, sociales, económicos, culturales, etc.) porque hemos reemplazo los diseñadores de futuro por administradores de avaricia y miseria.

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El riesgo de los dinosaurios

Publicado por manucci | 3 Mar, 2009

Revista Mercado

La proyección de la complejidad creciente de este momento histórico lleva pensar que la inestabilidad, con sus bifurcaciones y rupturas, será el estado permanente, donde los períodos de estabilidad serán momentos transitorios de descanso. Esta dinámica invierte el sentido tradicional para los que fuimos educados y constituyen nuestro parámetro de referencia del contexto.

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¿De qué se ríe Kiyosaky?

Publicado por manucci | 18 Feb, 2009

El autor de Padre Rico, padre pobre

Kiyosaky se ríe de nosotros. Por haber comprado y aplicado sus fantasías basadas en datos fraguados y consejos errados. Los humanos somos mamíferos que marcamos nuestros territorios con creencias, símbolos e historias. Somos creadores de estabilidades transitorias. Admiramos a los creadores de historias, nos enamoramos de sus fábulas, nos aferramos a sus consejos aún cuando no sean más que un pequeño conjunto de ilusiones. El final de las fantasías también alcanzó al gran Best Seller "Padre Rico, Padre pobre" uno de los tantos libros que en pocas semanas paso del estante de "Finanzas" al estante de "Historia" de las librerías. Como toda fantasía que se desmorona, descubre las mentiras, las fantasías y las estrategias de venta detras de estas ilusiones.

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La vida en blanco o negro

Publicado por manucci | 8 Feb, 2009

La última semana de enero aparecio una nota en el periódico EL PAIS, de España, sobre directivos y empresarios que se han suicidado, incapaces de afrontar el viaje del éxito al fracaso. La caída abrupta del sistema financiero mundial ha demostrado que la idea de acumulación y rentabilidad no son sinónimo de crecimiento. Aparecen, entonces, imagenes de desconcierto y desesperación como las metáforas más elocuentes de la profundidad de las paradojas de este momento histórico.



Imágenes del final del idilio

Publicado por manucci | 27 Ene, 2009

Obama meets Spiderman

La clásica revista de comics Marvel, recibe al nuevo presidente haciéndolo participar de una historia junto al Hombre Araña. Es una de las metáforas más interesantes de esta especie de esperanza de "super héroe" que los americanos (y el mundo) han construido en torno a Barack Obama. El idilio de casi cinco años de crecimiento económico continuo se esparce en una crisis global sin precedentes. Estados Unidos inaugura un nuevo presidente augurando un nuevo gobierno; al mismo tiempo que Islandia derroca a gritos el suyo, terminando con el primer gobierno que cae producto de la crisis, otrora ejemplo luego de una década de fuerte crecimiento. A continuación, algunas de las imágenes reales más impactantes de la debacle de los líderes en diferentes latitudes.

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